Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Рассмотрены этапы составления финансового плана, рассмотрено перспективное планирование как функция управления. Основой перспективного планирования является глубокий технико-экономический анализ возможностей предприятия, каждого его цеха и производственного участка. Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации, в том числе в международном масштабе. Все это нужно, чтобы предприятие получало прибыль и с каждым годом все больше развивалось. К этой теме обращалось немало авторов, и каждый из них делал уклон на значимость перспективного плана в развитии предприятия. Как уже было отмечено, для успешной деятельности и развития предприятия необходимо учитывать и анализировать прошлые периоды, поэтому между планированием, учетом и анализом существует прямая связь, каждое направление дополняет другое. Именно их взаимозависимость позволяет достичь больших экономических и финансовых результатов в будущем. Одним из важнейших процессов эффективности деятельности предприятия является перспективное планирование. В современных условиях необходимо логичное определение путей развития предприятия, необходима постановка целей для каждого сектора деятельности и работы всех структурных подразделений [1].

Тема 8. Планирование деятельности предприятия (фирмы)

К числу таких приемов относятся методы экономического прогнозирования. Основываясь на изучении закономерностей развития различных экономических явлений и процессов, оно выявляет наиболее вероятные пути этого развития и дает базу для выбора и обоснования плановых решений на любом уровне управления. Для определения неизвестных параметров формулы чаше всего используют способ наименьших квадратов.

на тему «Бизнес-планирование в рыночной экономике». Направление . включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, . перспективные и реально осуществимые задачи, привлекательные для.

Этим и объясняется выбор темы исследования, а также ее актуальность, которые определили практическую потребность в поиске подходов и методов к формированию концепции и методологии обоснования рациональной стратегии и траектории развития грузовых АТП на перспективу в условиях рыночных отношений. Цель и задачи исследования Цель исследования состоит в разработке научно-методологических основ и методов перспективного планирования развития и модернизации грузовых АТП, обеспечивающих повышение эффективности их работы на рынке транспортных услуг в условиях рыночных отношений.

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие основные задачи: Объектом исследования являются проблемы и методология перспективного планирования развития и модернизации грузового АТП в условиях рыночных отношений. Предметом исследования служат грузовые АТП, осуществляющие грузовые перевозки и нуждающиеся в разработке методов и подходов перспективного планирования своего развития и модернизации на перспективу в условиях рыночных отношений.

Теоретической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по вопросам планирования развития предприятий в условиях рыночных отношений, а также статистические данные, характеризующие деятельность грузовых АТП РФ. Методология исследования При проведении диссертационного исследования автор использовал положения и научные идеи, сформулированные в трудах зарубежных ученых Р.

Ансоффа, У Баумоля, В. Дафта, М Портера, А. Чандлера и ученых ведущих научных центров России: Информационную основу диссертационного исследования составили статистические справочники по народному хозяйству РФ, транспорту и связи РФ, статистические данные, характеризующие деятельность грузового автомобильного транспорта, представленные автору руководителями ряда грузовых АТП.

Научная новизна Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке: Грузовые АТП являются лишь одним из возможных объектов применения разработанных в диссертации методов перспективного планирования развития и модернизации Разработанные методы являются достаточно универсальными и могут быть использованы и для других АТП, таких как пассажирские, предприятия автосервиса и т.

По детализации показателей по степени содержания информации: Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов. Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает ее реальные финансовые возможности.

Значение анализа во внутрипроизводственном планировании. перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность 4) Принцип непрерывности отражает сочетание текущего и перспективного планирования.

Анализ Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Анализ Обучив выявлять расхождения и чертить причинно-следственные цепочки, далее им показывают, как увязывать проблемы с их причинами. Помимо изображения причинно-следственной цепочки, на этапе анализа вы пытаетесь понять причины. Интернет Из книги Разбогатей! Интернет Самая перспективная магистраль — интернет-бизнес.

Интернет за последнее десятилетие сделал миллионерами больше людей, чем любая другая отрасль. Инновации Из книги Разбогатей! Инновации Инновации еще один верный путь к быстрому обогащению, который объединяет множество дорог. Секрет его стар, как мир: Интенциональные итерации Из книги Разбогатей!

Виды и методы планирования

Либо эти результаты могут быть получены: Рекомендации по принятию бизнес-плана. Проведенный анализ рынка говорит о том, что сегмент, на который ориентирована деятельность создаваемого кафе, на сегодняшний день, в данном районе города практически свободен, что позволяет рассчитывать на то, что продукция создаваемого предприятия будет пользоваться устойчивым спросом, с тенденцией роста по мере развития деятельности и расширения номенклатуры оказываемых услуг. Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью.

В результате расчетов получены следующие интегральные показатели эффективности проекта:

Перспективный экономический анализ (ПЭА) — вид анализа не только в соответствии с установленным «шагом» планирования, но и в соответствии .

В зависимости от субъектов пользователей анализа различают следующие виды анализа: В зависимости от степени изучаемых объектов выделяют следующие виды анализа: Предмет и объекты экономического анализа У каждой науки есть своя цель исследования и предмет, который она изучает с помощью соответствующих методов. В философии под предметом в целом понимают определенную часть сторону объективной действительности, которая изучается какой-либо одной наукой.

Один и тот же объект могут изучать различные науки. Отличает их друг от друга предмет исследования. Для всех экономических наук объектом изучения являются отношения в производстве. Под предметом экономического анализа понимаются хозяйственные процессы организации, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.

Предмет экономического анализа также можно охарактеризовать, как причинно-следственные взаимосвязи экономических процессов.

Анализ системы бизнес-планирования предприятия на примере ТОО""

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2.

Эффективность анализа и планирования финансовой деятельности тогда как перспективный анализ финансового состояния требует . экономической грамотности, опыта ведения бизнеса или социальных.

Комплексный экономический анализ и оценка эффективности бизнеса Любая методика анализа представляет собой методические советы по исполнению аналитического исследования. При выполнении комплексного анализа и оценке бизнеса выделяют несколько этапов: Степень объективности этой оценки зависит от набора системы показателей и факторов 8 Разрабатываются мероприятия по мобилизации неиспользованных резервов и развитию бизнеса предприятия.

Комплексный экономический анализ предполагает изучение количественного соотношения экстенсивности и интенсивности экономического развития, которое выражается в показателях использования производственных и финансовых ресурсов. Особенностью экстенсивного и интенсивного использования ресурсов является их взаимозаменяемость. Так, недостаток рабочей силы можно восполнить повышением производительности труда и наоборот.

Перспективный (прогнозный) анализ.

Значение и задачи перспективного финансового анализа в условиях рыночной экономики. Методология перспективного финансового анализа. Эта неопределенность порождена переживаемой фазой циклического развития систем, когда развитие, осуществляемое по известным законам, сменяется периодом кризисов и катаклизмов. Хотя теория циклично-генетического прогнозирования была создана в начале х годов российским экономистом статистиком Н.

Кондратьевым, проблемы динамики циклического развития были чужды командно-административной системе и не изучались в то время. Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политических отношений и социальной жизни общества.

Менеджмент организации / Внутрифирменное планирование / и методики текущего, оперативного и перспективного экономического анализа с целью обеспечения выполнения и перевыполнения бизнес-плана. Оперативный экономический анализ в отличие от текущего приближен во времени к.

Особенности текущего, оперативного и перспективного анализа Эти виды анализа соответствуют содержанию основных этапов управления и отражают этап предварительного функции прогнозирования и планирования , оперативного функции организации, мотивации, регулирования управления и заключительный этап управления функции учета и контроля. Под текущим ретроспективным анализом понимается ретроспективный анализ результатов осуществленной хозяйственной деятельности.

Он проводится периодически, как правило, по важнейшим отчетным периодам, в основном на базе финансовой отчетности и данных бухгалтерского учета. При проведении анализа используются в основном стоимостные показатели. Текущий анализ называют также оценочным , так как он призван дать объективную оценку результатов хозяйственной деятельности. В ходе ретроспективного анализа выявляются резервы и способы мобилизации их для повышения экономи-ческой эффективности производства в будущих периодах, недочеты в работе и их виновники, оценивается соответствие материального и морального стимулирования по результатам и качеству работы.

Фактические результаты деятельности сравниваются с планом и данными предшествующих периодов, отклонения от базы сравнения расшифровываются в основном по технико- экономическим факторам. Текущий анализ может быть полным или тематическим.

Перспективное планирование на предприятии

Перспективное планирование на предприятии включает следующие этапы: Прогноз развития предприятия на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности. Схема взаимодействия текущего, перспективного и стратегического планирования социально-экономического развития предприятия. Выявление основных проблем, сдерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка возможных последствий того или иного выбора. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.

Б13 Финансово-экономический анализ: Учебное пособие. Для .. следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета и контроля . доходности бизнеса. 8. (перспективный) анализ необходим для обоснования планов и.

Первый этап перспективного анализа: Использование приемов перспективного анализа как вида экономического анализа, исследующей перспективную деятельность предприятия бизнеса , необходимо при обосновании любого управленческого решения, предполагаемого к принятию руководством предприятия. В связи с развитием рыночной экономики в России и усложнением деловых связей, приближением к западным стандартам управления, постоянно растет важность активных усилий по оптимизации деятельности бизнеса.

Все более актуальной становится необходимость прогнозирования и анализа последствий управленческих решений, с учетом всех факторов. Для обоснования и оценки таких решений применяется инструментарий перспективного анализа. Важнейшим приложением перспективного анализа является оценка стоимости бизнеса как суммы будущих экономических выгод от владения им. Ее значимость связана не только с бумом слияний и приобретений, первичных размещений акций на российском рынке, но и растущей популярностью концепций управления эффективностью бизнеса.

Роль экономического анализа в бизнес планировании. Основные показатели финансового плана.

Они отличаются объектами, целями и методикой исследования. Экономический анализ в отличие от физического, химического и прочих относится к абстрактно-логическому методу исследования экономических явлений, где невозможно использовать ни микроскопы, ни химические реактивы, где то и другое должна заменить сила абстракции. Как известно, с развитием любой науки происходит дифференциация ее отраслей. Экономический анализ хозяйственной деятельности сформировался в результате дифференциации общественных наук.

Раньше функции экономического анализа когда они были сравнительно не такими весомыми рассматривались в рамках существовавших в то время таких научных дисциплин, как балансоведение, бухгалтерский учет, финансы, статистика. В рамках этих наук появились первые простейшие способы аналитического исследования.

Выходная информация. Формы финансово-экономических расчетов, аналити- процессов, таких как финансовое планирование и кон- троль, управление . Перспективный анализ бизнес-процессов заключается в том, чтобы на.

Перспективный анализ и стратегические решения Перспективный анализ и стратегические решения [ . Стратегические решения базируются, с одной стороны, на методах прогнозного, перспективного анализа и, с другой стороны, на комплексном анализе , то есть полном и системном знании бизнеса. Краткосрочный анализ охватывает период до одного года, а долгосрочный - свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный — стратегической политики предприятия и области бизнеса.

Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то легче принимать тактические решения. Для решения задач стратегического управления , как правило, применяется комплексный экономический анализ и перспективный прогнозный анализ деятельности предприятия. Эти виды анализа мы тоже уже называли. Появляется практическая возможность управления факторами развития предприятия и получения в перспективе необходимого желаемого результата хозяйственной деятельности.

Перспективное планирование

Текущий анализ является ретроспективным анализом результатов осуществления хозяйственной деятельности, проводимым по важнейшим отчетным периодам хозяйствования, как правило, на основе официальной отчетности и бухгалтерского учета. Текущий анализ называют также периодическим, поскольку он чаще всего проводится по текущим планово-отчетным периодам работы. Он базируется на бухгалтерской и статистической отчетности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их подразделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.

Главная задача текущего анализа — объективная оценка результатов производственно-коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов и их мобилизация для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недочетов и ошибок в работе, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работы.

Результаты текущего анализа используются для решения проблем стратегического управления, в том числе технико-экономического планирования, так как научно обоснованное планирование предусматривает глубокий анализ хозяйственного положения к моменту начала планового периода — исходной базы планирования. Этот вид анализа имеет и существенный недостаток — выявленные резервы означают навсегда потерянные возможности роста эффективности производства, поскольку относятся к прошлому периоду.

Перспективный анализ — нахождение в каждом его сущностью и местом в планировании к управлении. в ходе выполнения бизнес-планов — это инструмент.

Особенности текущего, оперативного и перспективного анализов По содержанию процесса управления, характеру принимаемых решений на основе анализа принято выделять текущий, оперативный и перспективный анализ. Текущий анализ является ретроспективным анализом осуществленной производственно-коммерческой деятельности предприятия, объединения, то есть деятельности предприятия за прошедший период - месяц, квартал, год.

Текущий анализ проводится на базе данных официальной отчетности и бухгалтерского учета, как правило, по завершению планово-отчетных периодов. Поэтому этот анализ иногда называют итоговым, периодическим. Главная задача текущего анализа - дать объективную оценку выполнения бизнес-плана и результатам производственно-коммерческой деятельности за отчетный период: Кроме этого задачами текущего анализа являются: При проведении текущего анализа фактические результаты деятельности предприятия сравниваются с данными бизнес-плана и данными предшествующих отчетных периодов.

Он охватывает все стороны производственно-коммерческой деятельности предприятия в целом и его подразделений. Для текущего анализа характерно то, что его результаты используются для решения проблем стратегического управления, а также при составлении бизнес-плана, так как научно обоснованное планирование предусматривает глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия к началу планового периода. Недостатком текущего анализа является то, что выявленные резервы относятся к прошлому периоду, в связи с этим они означают потерянные возможности роста эффективности производства.

Бизнес идея - завод по переработке мусора