Бизнес-планирование: от формального выполнения к эффективному анализу и реализации

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяется назначением и спецификой хозяйствующего субъекта, его размерами, сферой деятельности. Обычно бизнес-план состоит из нескольких разделов, отражающих потребность в материальных, финансовых и трудовых ресурсах, источники их формирования и способы использования. Предшествующий оформлению бизнес-плана анализ можно представить в виде последовательности следующих процедур: Формирование информационного файла о внешней среде и о потенциальных партнерах фирмы. Для получения достаточной и достоверной информации необходимо предусмотреть достаточный объем финансовый расходов для проведения анализа.

Практическое бизнес-планирование

Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Понятие планирование деятельности организации имеет два смысла. Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории организации , ее природы.

Финансово-экономический анализ, бизнес-планирование, ТЭО кредита, расчет резервов по ссудам.

Контакты Бизнес-планирование Бизнес планирование считается одним из важнейших инструментов для эффективного управления каждым предприятием. Наличие тщательно разработанного бизнес-плана способствует грамотному распоряжению собственными средствами и активами предприятия, позволяет быстро и чётко реагировать на рыночные изменения и, в конечном итоге, обеспечивает весомые преимущества в бескомпромиссной конкурентной борьбе.

При проведении бизнес планирования обязательно учитываются внешние и внутренние цели, исходя из которых создаётся бизнес-план. В качестве важнейшей цели выступает необходимость привлечения инвестиций и создание оптимальных условий для дальнейшего развития предприятия. Правильное понимание целей бизнес планирования любого проекта является обязательным условием для разработки эффективной методики, для нахождения сильных и слабых сторон проекта, а также для бизнес-моделирования.

Бизнес планирование на предприятии, как важнейший инструмент для устойчивого и планомерного развития любого хозяйствующего субъекта, обладает важнейшими преимуществами, среди которым можно выделить: Возможность реализации творческих идей и проведение необходимых расчетов. Чёткое понимание механизма функционирования предприятия и сложившейся рыночной ситуации. Экономия финансовых и материальных ресурсов.

Исключение множества ошибочных решений на пути к достижению цели. Тщательно разработанный бизнес план, входящий в стратегическое планирование, способствует решению множества проблем, связанных с финансовой или инвестиционной деятельностью предприятия:

Бизнес-планирование

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она:

Шаги, необходимые для планирования нового бизнеса. Построение бизнес- плана.

Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации. Финансовый план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.

Этот раздел обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами. Основные задачи финансового планирования: Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане организации, а также бюджете капитальных вложений. Стержневыми разделами финансового плана являются: В этом разделе приводятся расчеты всех затрат и доходов, оговоренных в предыдущих разделах бизнес-плана, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта.

Большая часть имеющихся программных продуктов по бизнес планированию помогает в построении именно финансового плана как наиболее сложного и важного раздела бизнес-плана. Написание этого раздела начинается с определения нормативов для финансово-экономических расчетов цен , затем определяются постоянные и переменные затраты на производство продукции, затраты на персонал, проводится калькуляция себестоимости, составляется смета затрат проект, уточняются источники финансирования и, наконец, составляются основные финансовые документы: Составление отчета о движении денежных средств - завершающая стадия в финансовых расчетах по проекту.

Данный отчет показывает обеспеченность финансовыми ресурсами процесса реализации проекта на каждом этапе. Отчет о движении денежных средств - основной документ, предназначенный для определения потребности в капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также оценки эффективности использования капитала.

Он состоит из трех частей:

Навигация по записям

Бизнес-планирование - это отдельный вид планирования, нацеленный в большинстве случаев на привлечение финансирования со стороны инвестора финансово-кредитных учреждений, компаний, государства для реализации проекта программы , создания или развития новых направлений деятельности организации. Некоммерческие организации активно используют бизнес- планирование для развития основных и предпринимательских направлений деятельности.

Так, некоммерческие организации осуществляют бизнес- планирование для проведения выставок, конференций, семинаров, фестивалей, а также для развития производственной и торговой деятельности услуг общественного питания, издательской деятельности, консультирования и др. Систематизировать и конкретизировать функции бизнес-планирования можно с помощью двух таблиц. Функции бизнес-планирования Их содержание 1.

Бизнес-планирование – это самостоятельная плановая деятельность управленцев, напрямую связанная с предпринимательской.

Ключевыми результатами этого этапа планирования, т. Техника построения подобных прогнозов будет приведена в последующих разделах книги. В процессе расчетов используются данные о планируемых объемах реализации, издержках производства в разрезе отдельных статей, коммерческих расходах и т. Рекомендуется дополнительно исчислить точку критического объема продаж окупаемости проекта.

Это позволит установить зависимость между прибылью, объемом реализации и себестоимостью реализованной продукции. Основная идея производимых при этом расчетов заключается в определении минимального объема продаж, обеспечивающего безубыточность производства и реализации данного вида продукции. Расчет может выполняться либо графическим, либо аналитическим путем см. Корпоративная стратегия призвана установить границы и структуру стратегических планов подразделений и бизнес-единиц.

Разработка корпоративной стратегии включает в себя осуществление четырех мероприятий определение миссии корпорации , организация стратегических бизнес-единиц СБЕ , распределение ресурсов между СБЕ на основании таких критериев, как рыночная привлекательность и развитость бизнеса , планирование новых и сокращение устаревших на- [ .

Бизнес планирование

Большое значение имеет бизнес-планирование, благодаря которому можно просчитать возможные риски, продумать действия наперед и понять возможные результаты. Для чего нужно бизнес-планирование? Чтобы увидеть целостную картину, касающуюся бизнеса, необходимо построить план. Он является неким прогнозом на будущее для оценки возможных перспектив. Есть конкретные задачи бизнес-планирования.

Определить, в каких направлениях может развиваться фирма, и какое место на целевых рынках она будет занимать.

Методы анализа. Как составление бизнес-плана, так и сам процесс планирования невозможен без использования экономического анализа, можно.

Отсканированные страницы Количество страниц: Структурно учебник выглядит следующим образом. Учебное пособие содержит три относительно самостоятельных раздела. Здесь анализируются крупные ошибки системного подхода к структуре разработки бизнес-плана, без разделения их по видам. Раздел учебника посвящен стратегическим проблемам бизнеса и не затрагивает частных вопросов, а главным образом содержит материал о правильном понимании места бизнес-плана в сегодняшних условиях хозяйствования и его роли в предпринимательской деятельности в целом.

В этом разделе учебного пособия анализируются причины нечеткого определения общих целей проекта. Этот раздел учебного пособия рассматривает ошибки, присущие отдельным разделам стандартной структуры бизнес-плана. Наиболее сложно формулировать в бизнес-плане стратегию маркетинга, которая основана на изучении спроса на продукцию услуги. Поэтому в соответствующей главе учебника подробно рассматриваются ошибки в трактовке понятий:

Анализ бизнес-планирования

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т.

Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты.

Статьи по вопросам бизнес-планирования, разработки бизнес-планов и Основные направления анализа инвестором бизнес-плана. Описана.

В зависимости от конкретных условий предприятия, его размеров, объемов деятельности, стабильности положения на рынке и т. Например, частный предприниматель, владелец или директор небольшого предприятия может одновременно выполнять роль инициатора, заказчика и утверждающего органа. Расширяющая практика бизнес-планирования ставит вопрос организации соответствующего процесса с учетом наличия специалистов-планавиков, экспертов, возможности привлечения внешних консультантов и разработчиков, наличия нормативной и информационной базы, предназначения и статуса разрабатываемых планов.

Эффективный процесс бизнес-планирования достигается только с помощью особого контура в системе осуществляемых функций контроля анализа, оценки и собственного планирования, который способен производить постоянно действующий контроль за состоянием деятельности предприятия и изменениями влияния на него окружающей среды. На этой основе в результате оценки поступающих сигналов об изменениях контур должен принимать решение, то есть инициировать вопрос о необходимости разработки бизнес-плана.

Потребность именно в блоке инициирования отличает бизнес-планирование от классического планирования, которое вмонтировано в действующую систему менеджмента и не требует от руководства специальных усилий по созданию нового контура и распределению новых полномочий среди традиционно существующих служб и должностей. Примерная схема контура бизнес-планирования приведена на рис.

Схема контура бизнес-планирования Читать также:

Ваш -адрес н.

Каждый проект, будь то новая разработка или реорганизация предприятия, требует систематической работы с целью максимального достижения результатов при соблюдении: Однако далеко не всегда удается достичь желаемых результатов. Это недостатки в работе и ошибки, которых можно избежать. Рассмотрим некоторые типичные ситуации. Неполный анализ существующего состояния и недостаточное обоснование требований к проекту не позволяют раскрыть все проблемы, четко определить потребности в изменении состояния системы и подготовить необходимую информацию для принятия решения.

Нечетко определены цели проекта.

Предельный анализ бизнес-планирования можно использовать, чтобы устанавливать цены на продукцию, определять объемы продаж.

Управление и процесс принятия управленческих и других решений; финансы; Факторы риска. В ходе работ по созданию бизнес плана проводится также разработка технико-экономического обоснования. Результаты данной работы востребованы инвесторами, поскольку они отображают порядок работ по исследованию и анализу элементов инвестиционного проекта и наглядно показывают проект сроков возврата вложенных средств. С нами получить положительный ответ — гораздо легче!

В мировой практике бизнеса практически все инвестиционные проекты описываются при помощи бизнес-планов. Бизнес-план — это финансовый документ, планирующий предпринимательскую деятельность в определенном периоде и устанавливающЕй показатели, которые необходимо достичь за этот период. Разработка и составление бизнес-плана Мы предлагаем нашим клиентам профессиональную разработку и составление бизнес-плана. Индивидуально подходя к Вашим потребностям и пожеланиям, составляя бизнес-план, мы учитываем: Кроме того, мы оцениваем и согласовываем целесообразность тех или иных разделов бизнес-плана и, если есть необходимость, добавляем эти разделы в бизнес-план или исключаем их.

бизнес-планы, разработанные нашей компанией, полностью соответствуют международным стандартам"". Подробнее о содержании этого стандарта Вы можете узнать здесь. При желании заказчика ТЭО может быть разработано отдельно.

Анализ и планирование бизнеса